「やる気がないなら帰れ」と部下を叱る上司の行為はパワハラだ

「やる気がないなら帰れ！」このような言葉で部下を叱りつける上司が世の中には存在します。

「帰れ！」などと言われるとショックを受けたり、「上司を怒らせた自分が悪い…」と自分自身を責めそうになるかもしれませんが、その必要はありません。

結論から言うと、こんな滅茶苦茶な叱り方をする上司の行為は指導ではなく、ただのパワハラです。

今回は、「やる気がないなら帰れ」と仕事で部下を叱る上司の行為がパワハラである理由について解説します。

「やる気がないなら帰れ」がパワハラである理由

「やる気がないなら帰れ！」と部下を叱る上司は、「なにくそ根性を持たせるためにあえて厳しく叱った」などと言い部下を指導した気になっていることが多いですが、そんなのは指導ではなくただのパワハラであり間違った行為です。

理由としては「ダブルバインドの一種である」「ただの暴言に過ぎない」などが挙げられます。

ここではその理由を具体的に解説します。


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「ダブルバインド」の一種である

まず、「やる気がないなら帰れ！」と部下を叱る上司の行為は、「ダブルバインド」と呼ばれる矛盾した命令であり、その後どの選択肢を選んでも叱られることが確定しています。

「帰れ！」と言われて本当に帰ったなら「何を考えているんだ！」「常識が無い！」と叱られ、逆に「頑張るので仕事をさせてください！」と言い帰らなかったとしても「帰れと言っただろ！」と叱られる羽目になります。

矛盾した命令を出し、理不尽に叱る「ダブルバインド」は典型的なパワハラであり、そんなのは指導ではありません。


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実質、「謝罪する」以外の選択肢が無い

「やる気がないなら帰れ！」と怒鳴られたとしても、本当に帰ろうとする（帰ることができる）人はあまり多くありません。

そんな事をしたら更に面倒な事になるのが分かりきっている為、帰れと言われても「頑張るので仕事を続けさせてください」と言わざるを得ないでしょう。

そして、「帰れ」→「頑張ります」というやり取りを何度か続け、最終的に「そこまでいうなら今回は大目に見てやる」と言われるのがよくあるパターンです。

このように、「帰れ」と言われても実際は仕事を続けさせてくれるよう謝るしか選択肢は無く、その上で面倒な茶番に付き合わされ精神的な苦痛を与えられるのが「やる気がないなら帰れ！」がパワハラである理由の一つです。

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指導ではなくただの暴言である

そもそも、部下を叱る必要がある場合、「何が悪かったのか」「どうしたら良かったのか」といったように、具体的な指摘をするのが「指導」です。

「やる気がないなら帰れ！」と怒鳴るのは、ただ感情的に自分のイライラを部下にぶつけているに過ぎません。

そんな事を言ったところで部下の能力が向上するわけではありませんし、逆に委縮してパフォーマンスを発揮できなくなるのでマイナスになるだけです。

この様に、「やる気がないなら帰れ！」は部下にとってマイナスにしかならないただの暴言であり、パワハラだと言えます。


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最後に

今回は、「やる気がないなら帰れ」と仕事で部下を叱る上司の行為がパワハラである理由を解説しました。

結局のところ、この手の説教をされた部下は、言われた通り素直に帰ったとしても、我慢して仕事を続けようとしたとしても叱られることに変わりありません。

矛盾した命令を出し、理不尽な叱り方をする上司の行為は「ダブルバインド」と呼ばれる典型的なパワハラだと言えます。

そんな事ばかりする上司の下で仕事をしても精神的に辛くなるだけなので、下手に我慢せず早めに異動や転職をすることをお勧めします。

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この記事を書いた人

社畜シンド

大学卒業後、大企業から中小零細企業まで様々な規模のブラック企業にて合計約10年勤務。 過去の経験を活かし、ブラック企業やパワハラに悩んでいる方に向けて当ブログ及びツイッターで情報発信を行う。 ツイッターのフォロワー数1万人以上。 Amazon kindleにて電子書籍「部下を潰す自分勝手な上司たち」、「社員を洗脳するブラック企業の卑劣な手口」を出版。